今晚,果总那个群有人谈团队建设(简称团建)的话题,我遂想起一些事。
(资料图)
(1)
我个人是反对装模作样的团建活动。但是员工月度活动经费一定要留出来(聚餐吃饭+唱K,一个月人均200),这润滑剂非常重要
(2)
我喜欢学习型组织,团队持续进步,与时俱进。但我是反对分享-交流、培训-考试的。
我一般喜欢另外两种形式:
1、共同拆一本书。这样通过书取得共识和共同方法工具,而且通过分配拆书、人人有责,大家都需要提起精神
2、分成两组互相PK。我说你问、你说我问,互相挑战。
(3)
我过往一个公司的两个创始人,是每年夏天去美国一起度假一周,哪里都不去,就在海滩躺椅说话。没有员工电话,没有客户电话,放松下来,完全坦白开来,谈一些深刻的事。说三到五天话,回中国。
其实两个创始人之间,平时也有不少不一致,但平时都忍了,他们因为利益绑定,都知道底线。但平时忍得太多,时间久了就容易出现裂隙。所以,需要找个真空,两人再次坦诚对齐一次。
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